Know Your Passion For Your Ph.D. Journey

Assalamu'alaikum and greetings,

I need to write something tonight. After posting few thoughts about Ph.D. Journey on my Facebook, I think I need to materialize and enhance my thought in my blog. One of the important things that I learned, observed, experienced a lot in the USA, while I was a Visiting Scholar at Wharton Business School, University of Pennsylvania is "Passion". It is not easy to define "Passion" but in general, Passion is related with "enthusiasm, eagerness, energy, spirit, desire, love, obsession, and warmth". Of course, I had my own experience as a Ph.D. candidate when I completed my Ph.D. in entrepreneurship at the University of Essex, U.K.  Those experience, either good or bad will influence and sharp my style in supervising Ph.D. candidate. But as far as I am concern, I don't want my supervisee to face similar problems and those bad experience that I encountered before. Alhamdulillah, even my Faculty did not have a Ph.D. program after I completed my Ph.D. (in management or entrepreneurship area as another faculty, UKM-GSB has been offering a Ph.D. program in this area), I managed to get and have two students completed their Ph.D. under my supervision. That's before I continued my academic journey to the U.S.A.

I do understand that my colleagues, my faculty and my university have very high hope and expectation for me after I finished my term at the Wharton School. Certainly, Wharton School and the University of Pennsylvania have changed and transformed me a lot. Two years attached to these institutions, Masya-Allah, I learned a lot. After completing my Ph.D. at the University of Essex, I thought I had sufficient experience and exposure to the international university, living in other countries, experiencing diversity, understanding Western culture, observing and learning attitude and behaviour of people from developed countries...the list goes on. Frankly, after being in the Wharton School and UPenn for only three months, I am thankful to Allah for the opportunity given for me and my family to live in the U.S.A. It is not about celebrating the U.S.A culture or lifestyle, appreciating their values, (in which some values are rejected in Islam) or other things, but I am personally attracted and impressed to those positive values, exceptional attitude and behaviour, analytical,critical and rigorous thinking, and outstanding efforts among academic staff, students, administration staff and others.

In brief, my experience in the U.S.A have enumerated my knowledge and experience and changed my worldview (tasawwur) about top Business School (Wharton is always considered top 10 Business School in the world) and university (UPenn is one of the Ivy League University). I observed, learned and experienced on how Top Business School and University should be operated, how academic staff should be recruited, behaved and developed, how students should be selected, what are the values, habits, and conduct among students, how a university system could be enhanced, and how entrepreneurial ecosystem and world-class infrastructure should be evolved and flourished.

Two years in the U.S.A have changed me, inside and outside, but mostly inside, so most people won't notice about this. Even I perceived my journey in Wharton and UPenn as more spiritual journey rather than an academic journey, I will fully employ my academic journey back to my lovely country, Malaysia. That's it. Nowadays, I am a bit different of my approach in supervising Ph.D. candidate. I maintain 'my old way' when I supervised my first two Ph.D. candidates but I enhance and transform 'my new way' in supervising the current Ph.D. candidates. My supervisees know my way and approach, those questions that I always asked them, the need to clarify your intention and motivation in a Ph.D. journey.

Back to our topic, What is your true passion for your Ph.D.? To really understand this passion, back to these words, " enthusiasm, eagerness, energy, spirit, desire, love, obsession, and warmth". What makes you wake up early in the morning? Observe your enthusiasm!  What makes you sleep a bit late or very late at night, in order to finish something? You should understand your energy and spirit to do this. What is the thing that you can spend 10-18 hours per day, working on it for seven days a week? Try to understand your own eagerness and obsession. Can you maintain your energy and spirit on this area/topic for 3-6 years? The period when you have difficulties in your Proposal Defense and Viva, face many personal problems, encounter many financial issues,  confront with your family members and good friends, the era you don't receive any support even from your father/mother or your lovely husband/wife...  Only love of the topic you are working on and your desire and/or drive will empower and influence you to work and complete your Ph.D. journey. Ask  thousand times on yourself, "What is my passion?"

What else? Would you buy more books, even it will cost you hundreds or thousands of Ringgit, in your area/topic?  Would you read at least 300-500 academic articles, related to your topic before your Proposal Defense? Sorry, not just reading!!! Trying to understand, analyze, synthesis and write something about it. Will you navigate internet on your research topic, let say 6 hours per day for 15 months before your Proposal Defense? Will you try to write again and again on your research topic, even you fail to do so in time, even you face so many difficulties, even your supervisor asks you to change the topic?

You need to love your research area and your topic. It should come from your heart dan mind. Nobody squeezes you or compress you or ask you to study this area/topic. You know, your area/topic will bring you somewhere in the future. You should be confident of the future of this area/topic. Not just confident OK!!! Justify why your research area and your research topic will be flourishing in the future! Please support with relevant policies, reliable info, necessary data, and statistics, and so on. Don't forget, believe in yourself. You say in your heart, "I can do it. I know I can do it". 

Clarify on yourself. Will you be the champion of this area/topic in Malaysia (or international)? Don't waste your time for anything you have no ambition, expectation, value or interest in it. Don't sacrifice so many things in your Ph.D. journey and at last, after completing your Ph.D., you don't want to pursue your research in your Ph.D. area/topic or you get nothing of it. Many Ph.D. holders applied for a position as a lecturer in my Faculty, about 50-60 applications, some of them from a very well-established universities in Malaysia, but with their CVs, expertise, publications, and experience, nobody was recruited. 

Will you become the consultant or the expert or the referred person in your research area/topic? Can you provide a training or coaching or mentoring in your research area/topic after completing your Ph.D.?  What type of Intellectual Property (IP) can you produce from your research topic? How your research outcome can assist you to become the consultant or the expert or the referred person in your subject area? Will the government or industry players refer to you after your Ph.D. journey?

It is not about getting a "Ph.D.", or to be called “Dr.”, but what can you do to transform yourself to become a better person?  Would you change your attitude? Can you refreeze your old values, grab and integrate new values? Can you change or modify your behaviour in order to transform yourself and complete your Ph.D.? Are you sure you will become different people after completing your Ph.D.? Quality as a person is important for me as a supervisor aka Tok Guru or Scholar. I don't want to produce many Ph.D. holders with no quality or very low quality. Quality for me is not only about passing the viva and producing many academic articles. From my point of view, quality as a Ph.D. holder is, somebody with sufficient and relevant knowledge, master his/her research area, skillful, the one with integrity, the right adab, discipline, and good manner, the one who is trusted by the society, a scholar or researcher who can discover new knowledge on its own, of course, a scholar who will produce a better scholar than him/her and somebody that can solve the world/nation/industry problems.

Completing a Ph.D. program is not just a ticket to become an academician or a researcher.  As for me, Ph.D. is not only about the academic gaps, either theoretical gaps, contextual gaps or methodological gaps. Obviously, you should fulfill those conditions required for your Ph.D. program such as publication and so on.  However, what and how your research can do to contribute and solve the nation @ industry problem? What is the problem you are trying to solve? When I attended IMAC Conference (11-12 Nov 2018), few Ph.D. candidates were trying to present their research models (look quite complex with so many relationships and variety of variables), but when I asked "What is the problem you are trying to solve?", they cannot answer!!! 

It is not your research framework or your methodology, or how many pages of your thesis are or how many references have you referred to, but the contribution of your research. During my Ph.D. viva in 2012, my first PowerPoint slide is "Contribution of the Research" (my supervisors requested me to do this), not as the one we presented or examined in Malaysia (i.e. Introduction, Literature Review, Methodology, Data Analysis and Findings, and Conclusion and Implication). Novelty, originality, newness, or uniqueness are the key things in your Ph.D. journey. Once, ask yourself again, "What is my passion for this Ph.D. journey?". 

Wassalam.

2 December 2018 - 1240am

KEAMANAN ITU TERAMAT MAHAL HARGANYA

Assalamu'alaikum dan selamat bahagia,

Keamanan negara, ketenteraman awam, kestabilan ekonomi, dan kesejahteraan sosial tidak datang dengan mudah. Ia datang dengan titik peluh berjuang di pentas politik, muafakat pelbagai kaum, kerjasama dan toleransi yang wujud, kewujudan dasar yang betul, dan tindakan afirmatif yang berjaya mengurangkan perbezaan antara kaum antaranya. Jauh lebih penting dari itu, ia datang dengan mereka yang bekerja tidak mengenal penat, tidak kenal lelah, menghadapi penjenayah berharajalela, berjaga di malam hening ketika yang lainnya tidur di atas bantal empuk Das Abdul, berbulan bersama rakan sekerja di dalam hutan menjaga sempadan negara, meronda di malam hari, hanya beberapa platun di atas pulau berbatu di tengah kepanasan di utara Selat Melaka atau di Terumbu Layang-Layang, tanpa makanan yang enak, tanpa keluarga disisi, cuma dengan satu matlamat, memastikan kedaulatan negara sentiasa terpelihara.

Ketika generasi pasca Perang Dunia Kedua merisaukan kami, generasi 1960-an dan 1970-an, sama ada kami mampu mengharungi dunia kami, kerana tidak pernah melalui kesusahan dan kesengsaraan seperti mereka sebelum dan pasca Perang Dunia Kedua, saya fikir, kami generasi 1960-an an 1970-an setakat ini berjaya membuktikan kami mampu mengharungi asam-garam kehidupan. Suka atau tidak, Malaysia kini semakin berjaya berbanding era sebelum dan baru merdeka. Semakin mencecah usia, pasti saya merisaukan masa depan anak-anak, pasti kita merisaukan masa depan generasi alaf baru. Generasi kini mengenal tablet di usia muda, KFC dan McD santapan biasa, lebih masa bersama gajet elektronik berbanding keluarga, generasi  yang sebahagian besarnya tidak hidup di dalam zaman susah, tidak merasai pahit-maung kehidupan, tidak melihat ibu-bapa bersengkang mata mencari sesuap nasi, tidak membantu keluarga mencari nafkah, tidak merasai berdikari di usia muda, apakah mereka berjaya mengharungi cabaran-cabaran mendatang kelak? Adakah mereka tahu apa itu SP dan PGB? 

Saya jarang menonton TV di rumah. Dahulunya, ketika di penghujung usia 20-an, saya dan isteri pernah bertahun-tahun tidak menonton TV (TV ada), atas suatu sebab. Kini, kadang-kadang saya hanya berkesempatan menonton TV di hujung minggu. Jadinya, rancangan bersiri memanglah tiada dalam diari saya. Apatah lagi saya mementingkan rancangan bermutu, membina dan mengasah minda, bukan sekadar cerita cinta dan konflik keluarga. Agak mendukacitakan apabila drama dan cerita Melayu masih kurang membina jatidiri, plot cerita yang tidak sukar dijangka, kisah keluarga yang menjemukan, jarang kisah membangun semangat perwira.

Begitu juga dengan wayang. Amatlah jarang saya menonton wayang, semenjak dari zaman muda. Satu yang pasti di Malaysia, kita jarang dihidangkan kisah benar yang diadaptasi ke panggung wayang. Selera penonton Malaysia mutakhir ini pula adalah kisah seram dan lawak, juga mempunyai mesej agama. Namun, saya baru pulang melihat PASKAL. Semenjak promosi dari awal, dengan plot berkisar kisah sebenar, saya memang menunggu PASKAL. Apatah lagi, kita jarang dihidangkan cerita yang mengangkat darjat dan pengorbanan warga perwira dan menanam semangat patriotik, sebagaimana negara maju. Ada kewajaran pihak kerajaan 'melabur sedikit' dalam perkara sebegini dalam usaha melahirkan masyarakat yang menyanjung tinggi, menghargai dan menghormati anggota keselamatan. 

Selepas menonton PASKAL, komen saya, "Memang terbaik!!!" Pertamanya, saya memang terkesan dengan PASKAL. Agaknya dah semakin berusia ini semakin sensitif dan mudah tersentuh...he3.. Beberapa kali saya mengalirkan air mata semasa menonton PASKAL. Apatah lagi babak Kapal Bunga Laurel ditawan Lanun Somalia merupakan kisah benar Operasi Fajar 8 (20-21 Januari 2011) dan juga kisah di Angola. Babak Kapal Bunga Laurel berjaya memamerkan kesiapsiagaan ATM dan kecekapan pasukan keselamatan Malaysia. Babak ini menunjukkan kepada dunia bahawa komando kita setaraf dengan negara maju yang lain.

Babak Angola pula mengingatkan saya dengan pengorbanan anggota tentera Malaysia dalam "Black Hawk Down". Kita mempunyai pelbagai kisah benar kepahlawanan anggota keselamatan (polis dan tentera) tetapi sayangnya masyarakat tidak dihidangkan dengan pengorbanan mereka. Ada perlunya 'dasar semasa' mengenai perkara ini difikirkan kembali. Dalam Babak Angola, plot dan penceritaannya memang mengesankan hati dan jiwa. Babak pengorbanan Joshua dan dipangku Leftenan Komander Arman sambil teresak-esak, babak Leftenan Komander Arman membawa pakaian Joshua (dan rantai) kepada isteri Joshua serta mendengar bunyi terompet ketika upacara pengebumian diolah dengan baik dan menimbulkan rasa yang begitu sayu di sanubari. Kalau tidak sayu dan pilu di hati, sukar mengatakan anda cintakan tanahair ini, MALAYSIA TERCINTA.

Begitu juga dengan  pengorbanan anggota PASKAL ketika babak ketiga, yang saya fikir merupakan gambaran aktiviti PASKAL di ESSZON. Saya teringat Tragedi Lahad Datu (11 Feb - 24 Mac 2013), jika kita leka, keamanan dan kestabilan kita boleh diganggu-gugat musuh bila-bila masa. Begitu banyak pengorbanan perwira negara, Wira Tidak Didendang, seperti dilupakan oleh masyarakat, tidak diendahkan, dan kita lebih disibukkan dengan pertelingkahan politik yang merosakkan perpaduan masyarakat.

Berbalik kepada PASKAL, kehebatan keduanya adalah jalan ceritanya tidak membosankan. Bermula dengan 'klimaks' dan diakhiri dengan 'klimaks', ia adalah satu garapan yang luar dari kebiasaan. Biasanya klimaks adalah di hujung sahaja. Garapan suara anggota PASKAL Loghat Utara, babak-babak lawak yang diselit, latihan PASKAL yang sukar, 'melepaskan sesuatu' ketika direndam beramai-ramai, rajuk hati bonda di kampung, sahabat berbeza bangsa dan agama tetapi berkorban 'kisah cinta', ini antaranya merupakan plot-plot yang menjadikan PASKAL menarik. Babak 'hero lawan penjahat' memang menarik, yang digarap dari persaingan menjadi anggota PASKAL terbaik, terpilih menjalani latihan bersama SEAL, pengalaman bersama di Angola, bertemu semula di pasar Filipina, sehinggalah pertempuran 'hero dan jahat' di akhir cerita. Kalau hendak ditambahbaik, kisah anggota PASKAL terkorban di atas Pelantar Minyak mampu digarap dengan lebih lagi untuk menikam hati dan jiwa para penonton.

Ketiga adalah mengenai teknologi pembikinan dan ATM yang digunakan dan ditunjukkan. Kesediaan TLDM dan ATM memamerkan 'sedikit' teknologi Malaysia dalam menjaga negara, bermula dengan Operasi Fajar 8, kehebatan risikan dalam menjangka tindakan musuh, terjun dari kapal terbang ke laut,, selingan babak kapal selam Malaysia,  koordinasi unit-unit komando, pertempuran di Pelantar Minyak, 'kecanggihan taktikal pengganas untuk mengumpan PASKAL ke lubang cacing', kepentingan Sniper dalam operasi khas, cemas semasa hendak meleraikan bom-bom diikat dengan begitu banyak (untuk meletupkan pekerja pelantar minyak dan komando yang datang menyelamat), antaranya menjadikan ia satu cerita yang memberikan kepuasan kerana Ciptaan Malaysia. Apatah lagi PASKAL menerima rating 9.1 di IMDb (28 Okt 2018). Syabas sekali lagi.

Tahniah kepada ATM, TLDM dan PASKAL atas 'lampu hijau', nasihat dan sokongan dalam menjadikan PASKAL satu naskah yang membanggakan. Tahniah kepada barisan pelakon, pengarah, penulis skrip, dan krew penerbitan yang membolehkan rakyat Malaysia memahami dan menghargai pengorbanan pasukan keselamatan, juga menyakini kesiapsiagaan ATM.  Kita menantikan naskah sebegini dari pihak kerajaan dan pasukan keselamatan. Banyak lagi episod-episod PASKAL, UTK PDRM, GGK, PASKAU dan Komando 69 dan pasukan keselamatan  yang lain yang boleh mengangkat martabat dan darjat negara. Di sebalik pergolakan politik dan ketidaktentuan ekonomi, kami rakyat biasa dahagakan naskah sebegini.

Takziah kepada anggota keselamatan, ATM, PDRM, APMM, dan lain-lain yang terkorban kerana menjaga keselamatan negara. Anda Wira Tidak Didendang. Semoga pihak kerajaan membantu dan menjaga waris-waris ini, walaupun sudah puluhan tahun mereka terkorban. Entah bagaimana pula nasib anggota keselamatan yang cacat anggota atau waris mereka yang masih hidup melayari kehidupan? Teringat waris Tragedi Lahad Datu yang masih muda, anak-anak kecil di pangkuan riba.... Saya terbaca elaun kenangan penerima Pingat Gagah Berani (PGB) dinaikkan daripada RM300 kepada RM1,500 sebulan... Terasa sedih kerana pelbagai anugerah dan elaun kemenangan untuk pemenang pingat Sukan Olimpik kita boleh beri lebih, tetapi setakat itu saja kita menghormati dan meraikan anggota keselamatan. Memanglah, mereka bukan mata duitan, tetapi tiada pengorbanan yang lebih besar selain berkorban nyawa.

Sekalung doa dan Al-Fatihah saya hadiahkan kepada anggota keselamatan yang terkorban demi mempertahankan bumi tercinta. Al-Fatihah. Saya yakin rakyat Malaysia mendambakan cerita sebegini lagi pada masa akan datang. Sesungguhnya KEAMANAN ITU TERAMAT MAHAL HARGANYA.

28 Oktober 2018 - 1248 tgh

Kepada yang sudah berumur, kejayaan tidak pernah terlewat

Assalamu'alaikum dan salam bahagia,

Dua minggu lepas, saya ke UUM, Sintok. Always love to go back to UUM, my alma mater. Saya mengenakan tali leher UUM, yang diberikan kpd saya dalam satu program yang saya terlibat sebagai salah seorang penceramahnya dua tahun sebelumnya. Setelah bergraduasi pada tahun 1996, tahun 2016, selepas 20 tahun, barulah UUM mengundang saya ke program anjurannya. Alhamdulillah, ini kali kedua saya ke UUM. Moga-moga ada lagi jemputan dari UUM. Saya memang teruja 'turun' ke UUM, sebuah universiti pengurusan yang menyediakan pelbagai pentas kepada saya dan mematangkan saya dalam kehidupan. Apatah lagi di zaman anak muda dengan darah muda, macam-macam pengalaman pahit-manis semasa belajar di UUM dahulu.

Walaupun ramai pelajar tak suka, peraturan memakai tali leher di UUM mendisiplinkan saya dalam memakai pakaian yang kemas. Apatah lagi di zaman 1992-1996, pokok-pokok di UUM Sintok masih belum tinggi, belum merimbun, kampusnya masih panas. Dengan berbaju kemeja tangan panjang dan mengenakan tali leher, tahap kepanasan tubuh badan akan meningkat, peluh cepat keluar, macam mana hendak belajar? Di sebalik permasalahan itu, peraturan ini ada kebaikannya. Melihat pelajar universiti zaman sekarang, kadang-kala begitu selekeh sedangkan kekemasan diri itu mencerminkan juga perwatakan dan keperibadian diri. Kita pun bukan nak ikut Barat sepenuhnya, tapi apa yang baik itu dan tidak bertentangan dengan agama tidak salah untuk diikut (bukan ditiru).

Saya sampai agak awal di Ghazalie Shafie Graduate School of Government (GSGSG) di COLGIS. Menunggu 90 minit sebelum viva bermula di dalam bilik tetamu pasti merimaskan saya. Justeru itu, saya berjalan dari COLGIS, merentasi Pust Konvensyen yang rekabentuknya menyusahkan kita melintasinya (siapa arkitek bangunan ini...he3),  ke bangunan HEP lama, melihat kaunter servis yang canggih, kafetaria HEP yang semakin canggih, pejabat Jab Pembangunan yang berubah menjadi muzium, kemudian ke Perpustakaan Sultanah Bahiyah. Saya banyak juga meminjam buku di Perpustakaan dan menyewa loker di situ untuk meletak barangan saya. Kemudian saya ke  kafetaria bawah, juga sudah berubah wajah dan menyelusuri 'Sekolah Ekonomi Lama', kini Pusat Ekonomi, Kewangan dan Perbankan, sehingga sampai ke 'Sekolah Bahasa lama' dan Pusat Pembangunan Sosial.  Kafetaria semuanya sudah berubah wajah dan menampakkan wajah terkini, Alhamdulillah. 

Dari Pusat Pembangunan Sosial, saya kembali ke 'Sekolah Perakaunan dan Sekolah Teknologi Maklumat' yang lama, lalu sebelah Pusat Komputer lama (kini Pusat IT) dan masuk ke 'Sekolah Pengurusan Lama', kini Pusat Pengajian Pengurusan Perniagaan. Sekolah Pengurusan merupakan sekolah lama saya dan Dekan semasa saya mula memasuki tahun satu adalah Prof. Dato Dr. Sudin Harun (baru dilantik sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah UUM). Kemudian saya kembali ke COLGIS dan menunggu sesi viva. Melihat universiti yang dah banyak berubah semenjak saya meninggalkannya tahun 1996. Terlalu banyak kenangan di Sintok dalam empat tahun di situ.

Pada zahirnya, saya kemungkinan besar tidak akan dapat ke sana (kerana satu sebab), tapi perancangan dan keizinan Allah itu berbeza dengan logik akal fikiran kita. Saya membawa kereta dari BBBangi bermula jam 4.45 pagi, sampai di KLIA2 jam 525 pagi, isteri say amembawa kereta kembali ke rumah, saya menunggu waktu untuk bersolat Subuh dan Alhamdulillah, AirAsia tepat pada masa dan saya selamat mendarat di LTSAH. Pemandu yang disediakan sudah menunggu saya di LTSAH, dan saya sampai di UUM dengan lebih awal. Dari zaman saya belajar, Perkhidmatan Kenderaan di UUM memang cekap dan berkesan dan itu nampaknya berterusan sehingga kini. 

Kunjungan kali ini menemukan saya dengan bekas Tok Guru saya, Prof Dr. Basir, yang baru pencen. Saya hanya ingat nama beliau dan lupa apa kursus saya belajar dengan beliau. Cuma Prof. Basir masih mengingati Prof. Dr. Zafir Mohamed makhbul, rakan sekerja saya di FEP UKM yang memang terkenal kerana kerajinannya belajar dari zaman prasiswazah lagi. Kebetulan beliau merupakan Penyelia Utama calon PhD yang mana saya merupakan pemeriksa luarnya.  Calon PhD merupakan bekas KCS, bekas YDP MPLangkawi, dah dua kali tak habis PhD sebelumnya (ini kali ketiga dan dapat Viva), sudah pencen, berumur 62 tahun, bergelar Dato. Kali pertama Dato Dr. Harun Jasin mendaftar PhD adalah pada tahun 2000 di USM, tapi kesibukan kerja menyebabkan beliau gagal meneruskan pengajian.

Cubaan kedua Dato pada tahun 2008 di UUM tapi terhenti separuh jalan. Namun kerana minat mencari ilmu yang ada pada jiwa Dato Dr. Harun Jasin, pada tahun 2013, ketika bertugas sebagai timbalan SUK (pembangunan)/pengarah Unit Perancang Ekonomi Kedah, beliau sekali lagi mendaftar PhD. Alhamdulillah tahun 2018 ketika berumur 62 tahun beliau dapat menyelesaikan PhD. Kata-kata dari beliau  “Ini hadiah saya untuk anak-anak muda supaya jangan putus asa untuk mencuba. Kepada yang sudah berumur, kejayaan tidak pernah terlewat.”

Banyak inspirasi dari Dato Dr. Harun Jasin yang saya boleh kongsikan. Antaranya beliau seorang yang hatinya bersama masyarakat, ‘passion’ dengan pengusaha mikro (micro enterprises) dan walaupun sudah bersara, masih berhasrat menyumbang bakti untuk anak bangsa, khususnya untuk orang Kedah. Dato juga berkongsi petua Mendiang Tan Sri Loh Bon Siew tentang ‘beli tanah’. Petuanya adalah beli saja jika ianya murah, jangan fikir sangat tentang akses jalan, air, elektrik dan lain-lain. Tahniah Dato Dr. Harun Jasin atas kejayaan yang memberikan 1001 inspirasi. Saya mendoakan Dato berjaya di dunia dan akhirat.

(Selepas viva - dalam bilik viva)

Selepas viva, kami 'makan bersama; di Manager's Coffee di sebelah Perpustakaan Sultanah Bahiyah. Saya tertarik dengan Manager’s Coffee di UUM, sebuah ‘kedai kopi’ milik UUM yang nampak anggun dan terkini. Moga berkembang ke seluruh Malaysia dan seantero dunia. Kalau pengalaman saya sewaktu viva di University of Esssex, UK, memang calon PhD akan 'makan bersama dengan penyelia, pemeriksa dalaman dan luaran' selepas sesi Viva bagi meraikan kejayaan calon dalam PhDnya. Ketika itu, Alhamdulillah ada sebuah Restoran Halal makanan India/Pakistan di Southend-On-Sea dan kami makan di situ.

Tempat rasmi bergambar selepas Viva di COLGIS

Selepas makan, Alhamdulillah dapat berjumpa Sdr Muhamad Iskandar Zulkarnain Mohd Suhaimi,  kini pegawai tadbir di UUM, sahabat lama zaman universiti, orang Pahang yang bertemu jodoh dengan orang Kedah dan menjadi orang Kedah. Walaupun beliau senior setahun dari saya, kami banyak pengalaman bersama di UUM (Hanya mampu senyum sendirian mengenangkan kisah-kisah lama). Beliau bawa saya bertemu Abang Azli, pegawai di Bhg Grafik. Bersama Abang Azli, kami mengimbas kembali kenangan lama ke Pontianak, KALBAR pada bulan Jun 1993 ketika saya menjadi Pengarah Program Jalinan Muhibah Sintok - Pontianak. Waktu itu saya baru di tahun satu program pengajian dan saya berjaya membuktikan bahwa dengan tekad yang jitu, dengan dedikasi dan kesungguhan, bersama pasukan dan perancangan yang bagus, usia tidak menjadi penghalang untuk sesiapa berjaya mengurus sesuatu. Alhamdulillah ketika di semester pertama pengajian, kertas kerja saya diterima PMUUM dan diluluskan HEP dan di cuti penghujung tahun, kami berjaya ke Pontianak. 

Di Manager's Coffee

Banyak rintangan untuk program tersebut yang saya difahamkan program lawatan ke luar negara yang pertama dianjurkan oleh pelajar (sebelum ini dianjurkan oleh HEP dan Universiti). Antara kesedihan saya adalah pihak Universiti tidak mahu memberikan cenderahati rasmi universiti untuk kami bawa ke Pontianak kerana 'ia program anjuran pelajar'. Betapa jumud pemikiran pegawai universiti saat itu sedangkan program kami, walaupun anjuran pelajar (UUM), ia kerjasama dengan HEP UUM dan mempunyai kerjasama dengan Universitas Tanjung Pura (UNTAN), Wali Kota Pontianak, Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Pontianak dan Konsulat Besar Malaysia di Pontianak. Kami berjaya mengatasi masalah cenderahati dengan kreativiti apabila kami sempat membawa banyak gambar besar UUM yang cantik ke sana (dengan bantuan Abang Azli). Gambar-gambar besar ini kami letakkan dalam 'frame' yang cantik di kedai gambar di Pontianak dan itulah cenderahati dari UUM kepada semua pihak di Pontianak. 

Di akhir waktu di UUM, saya sempat juga bertemu dengan Prof. Madya Dr. Amy Azhar, junior setahun semasa di UUM. Dapat bertanya khabar saja, kemudian Proton Perdana yang disediakan sudahpun sampai, saya ke LTSAS. Memandangkan masa yang singkat, sempat juga saya membeli limau barli dua biji sebagai buah tangan untuk anak-isteri di rumah. Wassalam.

.
15 Oktober 2018 - 825 pagi

SELAMAT MENYAMBUNG PERJUANGAN DI BUMI ANBIYA'

Assalamu'alaikum dan selamat berbahagia,

Masa berlalu begitu pantas. Tiga bulan puteriku di tanahair terasa begitu cepat. Aku cuba memenuhi sebahagian permintaanmu lantaran lamanya kau tidak kembali ke tanahair. Akan adat manusia dan kesibukan kerja, pasti ada yg tidak dapat ditunaikan dan tidak sempurna. Tetapi itulah lumrah kehidupan, ada kurang di sini-sana tetapi kebersamaan itulah yg lebih utama. 

Kini, kau kembali menyambung perjuanganmu di bumi Anbiya, bumi Mesir. Seperti mana ibumu amat sukar melepaskanmu kali pertama dulu, tetap sukar beliau melepaskanmu kali ini. Hilang sahabat bicara dan teman pengiring, beliau akan kembali ‘kesunyian’ selama 9 bulan. Walaupun aku sentiasa disisinya, tetap tidak dapat mengganti tugasmu sebagai sahabat bicara dan teman pengiring. 

Hidup adalah perjuangan. Perjuangan untuk Allah dan Rasul yang bermula dengan Perjuangan untuk diri sendiri. Melepaskan diri dari belenggu hawa nafsu, meletakkan diri dalam mencari keredhaan Allah sebagai matlamat utama. Tidak ada perjuangan yang mudah. Tetapi kesukaran dan kepayahan ketika diuji itu sentiasa baik untuk kita. Oleh sebab itulah, kita perlu setiap masa berprasangka baik dengan Allah. 

Selamat berangkat anakandaku. Doaku sentiasa mengiringimu, satu-satunya puteriku. Ogos 2015, kau bermusafir ke sana, Okt 2015, kami bermusafir ke bumi Amerika. Tiga tahun kau tidak kembali ke tanahair, dua kali kau ke bumi Amerika. Masih kuingat kata-katamu akan lamanya tidak kembali ke tanahair tercinta. Namun, Allah Taala mengizinkan sekitar 6 bulan kau habiskan usiamu di bumi Amerika. Walaupun tidak berpeluang mendapat pendidikan di Amerika seperti adik-adikmu, pasti banyak kau pelajari dalam tempoh 6 bulan tersebut dan peluang berkelana ke 20 buah negeri di bumi Amerika. 

Perjuanganmu masih jauh. Ada beberapa tahun lagi. Semakin jauh, semakin tinggi, pasti semakin sukar. Aku yakin perjuanganmu tidak terhenti setakat bumi Mesir. Aku berdoa ada bahagianmu di bumi lain pula. Pengalaman hidupmu di tanahair tercinta, United Kingdom, Mesir dan Amerika pasti berguna untuk dirimu suatu masa kelak. Tidak ramai mereka satu generasi denganmu yang berpeluang mendapat pengalaman ini. Bersyukurlah.

Untuk berjaya di dunia perlukan ilmu, untuk berjaya di akhirat juga perlukan ilmu. Ingatlah, kejahilan merosakkan. Fahamilah, kejahilan menjerumuskan manusia ke lembah kehinaan. Banyak bezanya orang berilmu dengan orang jahil. Jadilah orang berilmu. Tetapi berilmu saja tidak mencukupi. Perlu iman dan taqwa. Jangan merasa cukup dengan ilmu, iman dan taqwa kita. Perhentian terakhir bagi mereka yg berjalan di atas jalan yg lurus adalah Perhentian Siddiqin. Moga-moga engkau memahaminya kelak suatu masa nanti. 

Walau apa ujian datang melanda, walau apa yang bakal mendatang, ingatlah Allah Taala ada untuk kita minta dan mohon. Jadikanlah kemanjaan, rayuan, memohon sesuatu itu hanya kepada Allah Taala semata-mata. Allah Taala adalah segala-galanya bagi kita. Cukuplah Allah Taala bagi kita. Itulah didikan dariku dan ibumu sedari kecil untukmu. Moga-moga semakin bertambah usia, semakin memahami dan merasai dirimu akan kebenaran kata-kataku ini.

Wassalam

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN (KPUn 2.0)

Assalamu'alaikum dan selamat sejahtera,

Tulisan ini hampir saya siapkan pada 27 Julai 2018 yang lalu. Kemudian saya simpan dalam bentuk draf, ingat nak habiskan ia secepat mungkin, tetapi sibuk ke lain pula. Dalam dua bulan ini, saya mendapat maklumbalas pegawai di KPUn 2.0 tentang 'operasi dan kepeningan mereka'. Kemudian, selepas itu kita mendapat berita MARA kekal di KPLB setelah pelbagai tarik-tali. Hari ini, 18 September 2018, saya ada perbincangan dengan sebuah agensi kerajaan berkaitan pembangunan keusahawanan. Setelah melihat pelbagai ketidakjelasan dan ketidaktentuan tentang KPUn 2.0 (yang saya tahu), saya ingin memberikan sedikit pandangan mengenai KPUn 2.0. Pandangan asal saya adalah tidak perlu tiga kementerian iaitu KPDNHEP, MITI dan KPUn 2.0 jika penggabungan agensi dan pengurangan saiz merupakan agenda utama kerajaan baru, cukuplah KPUn 2.0 dan sebuah kementerian baru (atau asalnya dah ada), iaitu Kementerian Perdagangan dan Perindustrian (MiTI) diwujudkan semula. Ini bermaksud sebahagian besar agensi dan perjawatan dalam KPDNHEP dan MITI diletakkan dalam MiTI, manakala fungsi dan tanggungjawab berkaitan pembangunan keusahawanan dari KPDNKK dan MITI diletakkan di bawah KPUn 2.0. Memandangkan tiga kementerian telah ditubuhkan, tulisan ini fokus kepada KPUn 2.0 sahaja.

Saya merupakan penjawat awam, bertanggungjawab berkhidmat untuk rakyat dan 'serve the government of the day'. Bagi sesiapa yang mengenali saya secara rapat, saya seorang yang 'agak kritikal', tetapi dalam masa yang sama, saya punya ruang toleransi yang luas. Proses pembelajaran dan pengalaman sebagai ahli akademik seharusnya menjadikan seseorang itu analitikal dan kritikal, berhujah dengan fakta, angka, dan statistik, memiliki keupayaan mensintesis sesuatu perkara, tidak memperkatakan sesuatu di luar bidang kepakarannya, juga bijaksana agar tidak terperangkap untuk berhujah dengan mereka yang jahil. Pengalaman menyambung PhD dalam bidang keusahawanan di  University of Essex dengan kehidupan hampir 4 tahun di United Kingdom, meneruskan kembara ilmu selama 2 tahun di Amerika Syarikat sebagai Sarjana Pelawat di University of Pennsylvania, dan berkelana ke lebih 20 negara pula menjadikan saya punya ruang toleransi yang luas, meraikan kepelbagaian, tetapi sama sekali tidak berkompromi tentang agama saya. 

Ada dua pendekatan pembangunan keusahawanan dan usahawan sepanjang lebih 20 tahun ini. Pada tahun 1995, Kementerian Pembangunan Usahawan pernah ditubuhkan  oleh YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad. Seingat saya, antara Bahagian di di bawah KPUn adalah Bahagian Francais dan Vendor dan antara agensi di bawah Kementerian yang sama adalah MARA. Namun perubahan tampuk kepemimpinan negara dari YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad kepada YAB Tun Abdullah Hj Ahmad Badawi kepada YAB Dato Seri Mohd Najib Abdul Razak menyaksikan KPUn dibubarkan. Ini pendekatan pertama iaitu agensi dan bahagian utama diletakkan di bawah satu kementerian. YAB Dato Seri Mohd Najib Abdul Razak mengambil pendekatan kedua iaitu meletakkan tanggungjawab pembangunan keusahawanan dan usahawan dalam pelbagai Kementerian, selain mewujudkan beberapa entiti baru seperti  MAGIC (Malaysia Global Innovation and Creativity Centre di bawah Kementerian Kewangan; https://mymagic.my/) dan TERAJU (unit strategik di Jabatan Perdana Menteri bertujuan menerajui, memacu dan menyelaras penyertaan Bumiputera dalam ekonomi negara selaras dengan Pelan Transformasi Negara; http://www.teraju.gov.my/). 

Memandangkan pesekitaran ekonomi dan bukan ekonomi pasaran domestik dan antarabangsa telah berkembang pesat dan berubah dalam 20 tahun kebelakangan ini, kewujudan semula KPUn 2.0 tidak boleh mengambil sepenuhnya kerangka kerja, falsafah dan strategi lama (KPUn 1.0). Antara perubahan dan arah aliran utama di peringkat antarabangsa adalah kemunculan Revolusi Industri 4.0, kemunculan China sebagai ekonomi kedua terbesar dunia, pasaran ASEAN yang memiliki lebih 600 juta penduduk dengan KDNK ASEAN dijangka menghampiri USD$3 trilion pada tahun 2018, jaringan penerbangan yang semakin lengkap dalam ASEAN dan Asia melalui syarikat penerbangan murah, dan kemajuan pesat teknologi maklumat dan komunikasi (ICT). Di pasaran domestik, populasi Malaysia semakin menghampiri angka 33 juta penduduk, bilangan dan nisbah institusi pengajian tinggi yang mencapai standard negara maju, KDNK Malaysia mencapai RM1.353 trilion (2017), taraf hidup rakyat yang semakin tinggi di sebalik beban kos sara hidup yang menggelisahkan orang ramai. Dunia yang menjadi semakin kecil memperlihatkan syarikat berasaskan ICT dan teknologi berkembang pesat seperti amazon.com, eBay, facebook, dan tesla. Di pasaran domestik, lazada merupakan antara syarikat yang mendapat sambutan pelanggan dan pengguna. 

   

Sudah tentu, tulisan ini tidak sempurna dan  boleh diperbahaskan lagi. Jadinya,  kewujudan semula KPUn 2.0 harus melihat dan menilai beberapa perkara:

1)Kerangka Kerja KPUn 2.0

Kerangka Kerja baru perlu mengkaji bagaimana proses keusahawanan bermula dan di manakah ia 'perlu berakhir', strategi, dasar,  dan insentif berkaitan setiap proses keusahawanan dalam skop kerja dan tanggungjawab KPUn 2.0. Ini bermaksud ia perlu mengambilkira:

a) Proses keusahawanan yang bermula  dengan cetusan idea perniagaan, pembangunan konsep perniagaan, bank idea, dan penyediaan Rancangan Perniagaan dalam usaha  membuka sesebuah perniagaan baru. KPUn 2.0 perlu memiliki strategi, dasar dan aktiviti dalam pembangunan keusahawanan yang jelas dan menyeluruh, meliputi perniagaan konvensional dan 'dalam talian' (online). 

b) Proses pembangunan perniagaan yang meliputi  inkubator perniagaan, R&D&C, pelancaran perniagaan baru, permasalahan dihadapi, perkembangan dan pertumbuhan perniagaan dari peringkat mikro, kecil dan sederhana. (Dicadangkan skop KPUn 2.0 berhenti setakat 'Medium Enterprises' sahaja dan skop 'Large Enterprise' diserahkan kepada MITI dan kementerian lain).

c) Jenis dan skop pembiayaan perniagaan (geran kerajaan dan bukan kerajaan, pembiayaan ekuiti dan hutang) dari modal awal, 'seed funding', modal mengembangkan perniagaan sehinggalah membolehkan syarikat Malaysia memasuki pasaran antarabangsa. Ini juga meliputi penggubalan dasar khusus melibatkan Pemodal Teroka (Venture Capitalist), pelabur budiman (Business Angels), 'crowdfunding' dan lain-lain.

d) Bantuan bukan kewangan (dasar, geran, insentif) yang meliputi aspek pemasaran, rekabentuk dan pembangunan produk baru, pengurusan kontemporari, pembangunan teknologi, pengurusan kewangan, dan sebagainya.

e)Bagaimana menangani pertindanan peranan, tanggungjawab dan skop pembangunan keusahawanan dengan agensi dan bahagian lain di Kementerian lain seperti MARDI, MTDC dan  FAMA, selain memperkasakan tugas dan tanggungjawab pembangunan keusahawanan (Unit Pembangunan Usahawan) yang terdapat dalam pelbagai agensi lain di bawah kementerian lain seperti RISDA, FELDA dan Perbadanan Kraftangan Malaysia sebagai contoh.

f) Terdapat beberapa kaedah dan alat pengurusan yang boleh digunakan dalam mewujudkan semula KPUn 2.0 yang lebih menyeluruh, cekap dan berkesan. Dalam strategi pengurusan apabila menghadapi kelembapan ekonomi dan masalah dalaman, biasanya organisasi menjalankan i)Penstrukturan semula (Re-structuring) ii)Pembetulan saiz (Rightsizing)   iii)Pengecilan saiz (Downsizing) iv)Pelupusan (Divestiture)  v)Tumpuan kepada perniagaan teras ('core business' @ Focus)  vi)Penggabungan (Merging). Selain itu, salah satu alat pengurusan, teknik SCAMPER sebenarnya boleh diadaptasi untuk mengkaji semula fungsi, tugas dan tanggungjawab agensi/jabatan/bahagian terlibat. Ini melibatkan  (S) substitute, (C) combine, (A) adapt, (M) modify, (P) put to another use, (E) eliminate and (R) reverse. Ringkasan teknik ini saya beri nama "R2D2DFM-SCAMPER". 

2)Kekuatan dan Kelemahan KPUn 1.0:

a)Apa kekuatan dalam KPUn 1.0 yang perlu dikekalkan dan ditambahbaik.

Contohnya, Bahagian Francais dan Vendor di dalam KPUn 1.0 telah melalui transformasi dan menjadi Bahagian Pembangunan Francais di bawah KPDNKK (sebelum PRU-14). Dari sebuah negara yang tidak memiliki sistem francais tempatan, Malaysia mempunyai Akta Francais 1998 (Pindaan 2012), lebih 800 sistem francais berdaftar, lebih 50 sistem Malaysia telah berjaya memasuki 60 buah negara. Kejayaan pembangunan francais Malaysia wajar diteruskan dan diperkasakan dan dicadangkan Bahagian Pembangunan Francais diletakkan kembali di bawah seliaan KPUn 2.0 bersama agensi berkaitan iaitu PNS. 

b)Apa kelemahan dalam KPUn 1.0 yang perlu diperkuatkan semula atau dibubarkan.

Contohnya, adakah Bahagian Vendor perlu diperkuatkan semula atau dibubarkan terus? KPUn 2.0 memerlukan kajian mengenai perkara ini. Adalah lebih baik bersabar dan menantikan hasil kajian yang tuntas dari membuat keputusan drastik yang merugikan jangka panjang.

c)Apakah kelemahan dalam KPUn 1.0 yang perlu melalui proses "R2D2DFM-SCAMPER"?
Saya tiada jawapan mengenai perkara ini kerana kekurangan info.

3)Agensi dan Bahagian Dalam KPDNKK yang boleh diserapkan ke dalam KPUn 2.0

a) Industri Francais Malaysia 
Meliputi Bahagian Pembangunan Francais dan Perbadanan Nasional Berhad (PNS).

b) Gerakan Koperasi 
Meliputi Suruhanjaya Koperasi Malaysia, Maktab Kerjasama Malaysia, Bank Rakyat. Koperasi wajar diperkasakan dengan 'semangat keusahawanan' yang baru. Dunia baru adalah dunia 'entrepreneurial cooperative' yang menjaga kebajikan dan kepentingan ahli-ahlinya, dan dalam masa yang sama membuat keuntungan yang bersesuaian.

c) Bahagian Pembangunan Perniagaan 
Meliputi pelbagai aktiviti seperti Latihan Keusahawanan PKS dll.

4)Pemerkasaan agenda pembangunan keusahawanan di Malaysia boleh dilakukan dengan beberapa agensi berkaitan Pembangunan Keusahawanan di dalam mana-mana Kementerian atau Jabatan lain  boleh ditempatkan semula di bawah KPUn 2.0.

a) Institut Keusahawanan Negara (INSKEN)
INSKEN dilihat mengalami pengecilan saiz atau tidak diberi keutamaan sebelum ini dan diletakkan di bawah TERAJU. INSKEN berperanan melaksanakan pembangunan kapasiti melalui program-program yang didorong-industri (industry driven) dan dipacu usahawan (entrepreneur-led) secara kolaborasi swasta-awam dan dengan pelbagai agensi. INSKEN wajar diberi nafas baru, diperkasakan semula, ditambah peruntukan, mengambilalih beberapa fungsi dan tanggungjawab agensi/jabatan/bahagian lain. Antara jurang dikenalpasti dalam pentadbiran pembangunan keusahawanan di Malaysia adalah dalam bidang penyelidikan keusahawanan. Kita kekurangan dasar berasaskan penyelidikan. (policy-based research). Dasar tidak boleh dibuat berasaskan 'naluri, ikut rasa, ad-hod, sentimen politik' tetapi berasaskan kajian yang mendalam dan menyeluruh.  

b) Malaysia Global Innovation and Creativity Centre (MAGIC)
MAGIC sebelum ini diletakkan di bawah Kementerian Kewangan (MOF), sebuah kementerian yang 'perniagaan terasnya' tidak berkaitan dengan keusahawanan. Sinergi dan keselarian MAGIC dengan agensi dan jabatan di dalam MOF adalah kurang. Maka, dicadangkan MAGIC diletakkan di bawah KPUn 2.0.

c) TERAJU
Fungsi dan peranan asal TERAJU adalah:

• Menerajui Agenda Bumiputera seperti yang digariskan dalam “Hala Tuju Transformasi Ekonomi Bumiputera” selaras dengan Pelan Transformasi Negara lainnya, termasuklah Program Transformasi Ekonomi (ETP), Program Transformasi Kerajaan (GTP) dan Strategic Reform Initiatives (SRI) merentasi kementerian dan sektor.
• Memacu pelaksanaan Agenda Bumiputera melalui penerokaan inisiatif-inisiatif baru dan memperkenalkan pembaharuan kepada instrumen sedia ada. 
• Menyelaras pelaksanaan inisiatif-inisiatif pembangunan ekonomi Bumiputera melalui kerjasama strategik dengan agensi-agensi kerajaan, sektor swasta dan pertubuhan bukan kerajaan (NGO).

TERAJU memiliki beberapa pertindanan dengan MARA, PUNB, dan beberapa dana institusi perbankan. "R2D2DFM-SCAMPER" wajar dijalankan terhadap TERAJU. 

d) SME Bank
Dengan fokus utama SME Bank adalah perkembangan dan pengukuhan PKS (SME), maka amatlah tepat SME Bank diletakkan di bawah KPUn 2.0 (diambil dari MITI). Skim semasa yang bersesuaian dengan KPUn 2.0 harus diteruskan, skim yang tidak sesuai dipindahkan ke Bank/Institusi lain, dan skim baru diperkenalkan seiring dengan peranan, tanggungjawab dan skop KPUn 2.0.

e) MARA (tulisan pada 27 Julai 2018)
MARA diletakkan di bawah KPUn 1.0 sebelum ini sebelum akhirnya diletakkan di bawah KKLW. MARA memiliki dua teras utama iaitu keusahawanan dan pendidikan (serta pelaburan) untuk golongan Bumiputera. Berbanding diletakkan di bawah KKLW/KPLB, MARA dicadangkan diletakkan semula di bawah KPUn 2.0. Penjajaran semula fungsi dan peranan sektor keusahawanan dalam MARA  boleh dilakukan dengan agensi/bahagian di bawah KPUn 2.0. Dalam masa yang sama, sektor pendidikan boleh diperkasakan dengan tujuan melahirkan pelajar (dan guru) mempunyai ciri, sifat dan nilai keusahawanan walaupun mereka tidak menjadi usahawan. Sektor pelaburan juga harus dijajarkan semula dengan fungsi dan tanggungjawab KPUn 2.0.
*MARA kini diletakkan di bawah KPLB.

f) SME Corp.
SME Corp merupakan agensi di bawah MITI dan merupakan sekretariat kepada pembangunan PKS di Malaysia. Berbanding agensi lain yang masih baru/muda/kecil seperti MAGIC, TERAJU, dan INSKEN, SME Corp memiliki strategi, dasar dan program yang lebih tersusun untuk PKS. Memandangkan saya mencadangkan skop KPUn 2.0 adalah pembangunan perniagaan dari mikro, kecil sehingga ke tahap sederhana, mengintegrasikan SME Corp ke dalam KPUn 2.0 bakal memperkasakan kementerian baru ini.

g) PUNB
Sewajarnya agensi ini diletakkan di bawah KPUn 2.0 kerana sejarah dan penubuhannya sememangnya berkaitan dengan pembangunan usahawan Bumiputera. Memandangkan MARA diletakkan di bawah KPLB, adalah MARA perlu fokus usahawan luar bandar, PUNB fokus usahawan bandar? Ataupun had pembiayaan menjadi perbezaan dua agensi ini? Perlu perbezaan yang jelas antara dua agensi ini untuk mengelakkan pertindanan, meningkatkan kecekapan dan mencapai KPI masing-masing (Begitu juga dengan agensi lain agar mereka tidak merebut pasaran dan KPI yang sama sebaliknya mencapai KPI dalam skop pasaran yang jelas).

h) Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM), TEKUN dan MATRADE
Jika AIM dan TEKUN diletakkan di bawah KPUn 2.0,ia akan melengkapkan 'rantaian nilai keusahawanan' dari mikro ke kecil dan sederhana. Ini bermakna peniaga dan usahawan boleh dibimbing dan dibantu dari mikro sehingga ke peringkat sederhana dalam sebuah kementerian. Walaupun naluri saya lebih menyetujui kedua-dua agensi di bawah KPUn 2.0, keputusan akhir memerlukan perbahasan dan kajian tuntas. MATRADE mungkin lebih sesuai di MITI tetapi banyak juga peranan MATRADE sebenarnya diperlukan dan sedang digunakan oleh PKS, berbanding syarikat besar. Ini memerlukan perbahasan baru tentang fungsi dan tanggungjawab MATRADE dalam era IR4.0.

5) Apakah Bahagian baru dan Pemerkasaan Baru boleh diperkenalkan dalam KPUn 2.0? 

Ini memerlukan kajian merentasi bahagian dan agensi sedia ada, serta agensi yang akan dimasukkan. Ia juga memerlukan masa untuk melihat pertindanan sedia ada, mengelakkan pertindanan baru, penstrukturan semula, keperluan pengecilan bahagian/agensi tertentu, perpindahan staf antara agensi dan bahagian, kemungkinan penggabungan antara unit/bahagian dari pelbagai bahagian/agensi yang akan membentuk bahagian baru, pelupusan/penutupan unit/bahagian yang tidak perlu, keperluan untuk bahagian dan agensi fokus kepada perniagaan teras mereka, mengubahsuai bahagian/agensi dengan fungsi dan peranan baru yang memerlukan "reskilling, retrain, reeducation", sertaperjawatan baru yang memerlukan perluasan kerja, pengayaan kerja, penggiliran kerja, 'multitasking' dan rekacipta semula kerja.  KPUn 2.0 juga seharusnya mewajarkan kerjasama dengan bahagian/agensi lain dalam Kementerian lain seperti dengan Universiti Awam, IKBN, dan ILP.

RUMUSAN
Pihak kerajaan memerlukan kerangka komprehensif yang jelas dan betul dalam melaksanakan perkara ini. Pertamanya, diharapkan tiada mereka yang akan kehilangan kerja walaupun berstatus kontrak. Ini kerana kesukaran mendapatkan pekerjaan dalam situasi ekonomi semasa dan yang lebih penting adalah KPUn 2.0 seharusnya melahirkan perkara baru, agenda baru, strategi dan dasar baru, bukan sekadar mengelakkan pertindanan atau mengurangkan kos.  Keduanya. penjajaran dan pengubahsuaian dengan IR4.0 dan Industri 4.0, globalisasi dan regionalisasi, serta hasrat dan kepentingan rakyat (terutama rakyat bawahan) merupakan antara faktor utama. Keusahawanan adalah masa depan negara. Kita rugi jika tidak bertindak sekarang, sekurangnya dalam merebut pasaran ASEAN dan Asia, jika tidak pasaran dunia sekalipun. Akhir kata, bagi saya, kunci utama penubuhan KPUn 2.0 adalah visi dan misinya. Jika jelas dan elok visi dan misi KPUn 2.0, isu dan masalah bahagian/agensi mana di bawah kementerian mana, dan lain-lain masalah akan dapat diatasi. Apakah visi dan misi KPUn 2.0?

Wassalam.
Prof. Madya Dr. Mohd Hizam Hanafiah
Fakulti Ekonomi dan Pengurusan
Universiti Kebangsaan Malaysia

HARGAILAH AYAH KETIKA HIDUPNYA

Assalamu'alaikum,

Saya terkedu sebentar apabila melihat sebuah klip video di Facebook yang memaparkan seorang ayah yang meninggal dunia ketika sedang sujud terakhir sebelum tahiyyat akhir, ketika solat berjemaah bersama anak-anak dan isterinya. Ia satu klip video yang menyentuh hati apabila seorang anak kecil melulu, menangis dan mendakap ayahnya yang bujur dan kaku di atas sejadah, sementara si abang mengambil tanggungjawab mengetuai solat tersebut (tahiyyat akhir) sehingga salam dan kemudiannya semua anak dan si isteri datang menangis dan memeluk jasad si ayah yang telah dipanggil menghadap Ilahi. Walaupun ringkas, ia peringatan yang baik untuk mereka yang masih punya seorang ayah, bapa, abah, baba, walid atau pak. 

Saya dan tiga adik-beradik lain telah merasai kehilangan seorang ayah ketika saya berumur 6 tahun, adik lelaki saya ketika itu berumur 5 tahun, sementara kedua abang saya berusia 7 dan 9 tahun. Pemergian ayahanda pada Ramadhan pertama tahun 1978 adalah satu detik penting yang mencorakkan kehidupan saya dan kami adik-beradik kemudiannya, juga mencorakkan peribadi dan pemikiran saya dalam meniti arus kehidupan di dunia yang fana ini. Sebelum pemergian ayahanda, kami empat adik-beradik dibawa pulang ke kampung bonda untuk tinggal bersama nenda kerana bonda perlu menjaga ayahanda di hospital. Dari Hospital Kulim, ayahanda dipindahkan ke Hospital Bukit Mertajam. Tidak lama di kampung, kami kemudiannya dibawa semula ke rumah ayahanda di mana kelihatan jasad ayahanda terbujur kaku di atas katil, kami duduk sebaris berhadapan katil ayahanda, dengan ramai tetamu datang berziarah. Kemudian ayahanda dimandikan, kemudiannya dikafankan di mana kami adik-beradik diberi 'sesuatu' untuk ditaburkan di dalam kain kafan. Seterusnya ayahanda dibawa ke  Masjid Kulim, disolat jenazah dan dikebumukan di Tanah Perkuburan. 

Pemergian ayahanda memanglah sukar bagi kami empat beradik lelaki, tapi sebenarnya lebih sukar bagi bonda. Kata bonda, ketika ayahanda disahkan meninggal dunia, dunia terasa kelam dan gelap gelita, bagaimana mahu dia membesarkan empat orang anaknya yang masih kecil dan perlukan belaian dan kasih-sayang seorang ayah. Kehidupan kami sekeluarga berubah 180 darjah. Tiada saudara-mara terdekat mengambil tahu mengenai Hari Raya Pertama kami sesudah pemergian ayahanda (sekitar 28/29 hari sesudah ayahanda dikebumikan). Akan kasih bonda pada anak-anaknya, dengan sedikit wang yang ada, beliau berjalan kaki beberapa kilometer ke Pekan Kulim (belum bandar ketika itu) untuk membeli baju baru untuk kami adik-beradik menyambut Raya Puasa. Akan saya pula, ketika itu di kelas tadika mengambil keputusan berhenti tadika kerana sebelumnya Pak saya yang menghantar dan mengambil saya dari kelas tadika (kami panggil Pak - panggilan orang Utara). Bonda saya tidak membantah pula kerana tempoh tadika pun tinggal dalam tiga bulan sahaja lagi.

Kehidupan kami seterusnya merupakan episod-episod baru yang penuh bermakna, berhikmah dan bernilai. Bonda mengambil upah membasuh pakaian di rumah seorang Cina dan membuat kuih siput dan sagon untuk kami jual di sekolah. Adalah sedikit jualan, saya pun tidak tahu dapat membantu bonda atau tidak. Saya terlalu kecil untuk memahami keperitan bonda dalam mencari nafkah. Kami sering membawa bekal ke sekolah dalam bekas tupperware dan air teh O, dengan tiga dan kemudian empat tupperware dalam satu plastik. Antara bekalan yang sering dibawa adalah mee sanggul. Mee sanggul menjadi 'makanan saya sekeluarga' sehingga kini. Alhamdulillah, bonda mempunyai seorang adik perempuan yang turut memberikan bantuan bulanan untuk kami meneruskan kehidupan. Zaman tu, belum ada bantuan bulanan Jabatan Kebajikan Masyarakat seperti sekarang. 

Kehidupan kami tanpa seorang ayah memang banyak banyak kurangnya. Ketika saudara-mara berbincang tentang nasib kami empat beradik, saya pernah memberitahu bonda saya bersetuju untuk tinggal di rumah anak yatim. Namun beberapa perkara yang berlaku seterusnya akhirnya menyaksikan kami empat beradik bersama bonda pulang ke kampung dan hidup bersama nenda. Kehidupan tanpa seorang ayah adalah kehidupan tanpa tempat bermesra dan bermanja, tiada seseorang untuk dirujuk, tiada seseorang untuk dipanggil ayah, tiada seseorang untuk berkongsi kisah kelana, suka dan duka ketika remaja. Kehidupan tanpa seorang ayah adalah seperti tiada seseorang untuk dijadikan teman berkata, tiada kawan untuk dijadikan rakan berhujah ketika meniti dewasa. Ketika meniti zaman sekolah menengah di MRSM Balik Pulau, saya selalu memerhati rakan-rakan yang berduit sering menelefon keluarga mereka dengan telefon di luar pagar sekolah selain dikunjungi mesra ibu-bapa mereka. Ia bukan satu kecemburuan, tetapi satu rasa keinsafan yang mendalam bahawa mempunyai ayah itu banyak rahmat dan nikmat dari-Nya. Ia satu renungan jiwa dan santapan rohani yang cukup bermakna apabila menghayati kisah Baginda Nabi Muhammad SAW sendiri hidup tanpa berbapa sejak dilahirkan kerana ayahanda baginda meninggal dunia ketika baginda di dalam kandungan dan bagaimana kehidupan baginda seterusnya ditinggalkan bonda ketika berusia 6 tahun.

Sudah pasti, kehidupan tanpa seorang ayah menjadikan kami hidup dalam penuh kesusahan dan kemiskinan kerana hilangnya mata pencarian keluarga, dan pada ibulah juga seorang ayah. Kesusahan dan kemiskinan itu punya harganya yang mahal di sisi manusia, ia tidak boleh dibeli di gedung membeli-belah walaupun anda jutawan ataupun belajar di universiti walau sebijak manapun anda. Saya menyedari dan menginsafi rata-rata orang kampung ketika itu susah, ada jiran yang juga kematian ayahnya ketika masih kecil dan ada anak jiran yang dibela Toknya sedari kecil. Ada jiran yang lebih ramai adik-beradik dari kami tetapi kematian ibunya dan ada dua pupu kami yang kematian ibu dan bapanya semenjak kecil, dibela tok dan nenek mereka. Bagi kami sekeluarga, basikal Raleigh tinggalan bapa saudara itulah kenderaan kami ke sana-sini, berebut-rebut adik-beradik untuk memboncengnya sehinggalah kenderaan pertama kami sekeluarga adalah sebuah motorsikal Yamaha pada tahun 1991 yang dibeli adik saya dengan berbekalkan pinjaman dari ibu saudara.

Kesusahan dan kemiskinan itu sebenarnya satu 'rahmat' dari Ilahi untuk disyukuri apabila melihat orang lain yang jauh lebih susah dan miskin. Ia punya nilainya yang tersendiri apabila mengimbau kenangan kami berjalan-jalan sekitar kawasan Jirat Cina di Keladi Kulim, mencari-cari apa yang boleh dibuat permainan, melihat bonda menerima zakat pada setiap bulan Ramadhan di masjid, melihat adik menerima pakaian sekolah dan bantuan dari PIBG, dan beramai-ramai mencubik sebelah bahagian seekor ikan kembung ketika makan tengahari di rumah. Kesusahan dan kemiskinan itu cepat mematang dan mendewasakan diri. Ketika kanak-kanak lain mungkin bersuka-ria, kami sibuk naik pokok manggis demi mencari sedikit upah, membantu Tok mengutip durian, serta menculik buah pinang untuk dijual di kedai Cina di Pekan Junjong. Ketika rakan-rakan diberikan wang poket oleh MARA dan wang tambahan oleh ibu-bapa, saya menggunakan wang poket MARA untuk berniaga kad raya, maggi, nasi lemak, burger, ice pong, keropok, snek, menjual air minuman, mengoperasi mesin minuman automatik, dan lain-lain ketika dari sekolah menengah sehingga ke matrikulasi.

Di atas kehilangan seorang ayah, Allah Taala memberikan dan menjadikan kami adik-beradik insan yang cekal lagi tabah, sentiasa ingat pada bonda, tidak lalai dalam kehidupan, dan menjadi insan berguna. Bersyukurlah bagi anda yang masih punya seorang ayah walau ayah anda punya 1001 kelemahan dan kekurangan. 

Di sebalik kegarangan dan ketegasan seorang ayah, sebenarnya ayah mahukan anak-anaknya berdisiplin, tidak melalui keperitan hidup sepertinya, tidak gagal sepertinya, tidak mensia-siakan kehidupan yang fana ini. Ayah tidaklah sempurna, tetapi ayah mahukan kehidupan anak-anaknya lebih sempurna berbanding kehidupan dirinya.

Di atas kesibukan ayah, beliau mencari rezeki untuk anak-anak dan isteri yang dikasihinya. Jika ayah bekerja seperti biasa, ada saja permintaan anak-anak yang tidak dapat dipenuhinya, maka ayah bekerja lebih masa dan sibuk daripada biasa. Jika ayah bekerja seperti biasa, anak-anak semakin membesar, makan dengan lebih banyak, pakaian lebih besar, selera lebih tinggi, gaya hidup semakin berubah, mampukah ayah menyediakan keperluan-kehendak tambahan ini? Tida, ayah perlu bekerja lebih keras dan lebih kuat, sudah pasti lebih sibuk.

Di dalam masa tertentu ayah kelihatan bersama dengan kawan-kawannya, berborak santai di kedai, memancing di sungai mahupun laut, janganlah berduka. Ayah juga manusia biasa, ayah penat bekerja, ayah perlukan rehat dan masa dengan kawan-kawannya. Kadang-kadang ayah perlukan masa untuk dirinya sendiri. Ayah mahu membuat apa yang disukainya sekali sekala kerana berkala-kala ayah kesibukan untuk keluarganya. Fahamilah diri ayah...

Di atas kejayaan anak lulus belajar dari pengajian di menara gading, ibu ternyata gembira, ayah pun turut gembira. Tetapi hati ayah tidak tenteram sepenuhnya. Dapatkah anaknya pekerjaan yang sesuai, di organisasi yang sesuai, di lokasi yang sesuai, dengan gaji yang sesuai? Jika anaknya mula bekerja sendiri, ayah akan terfikir gagal atau berjayakah anaknya kelak, tidak susahkah anaknya dengan kerja sendiri itu nanti, mampukah anaknya menjadi lebih baik berbanding dirinya.

Di atas kejayaan anak mendapat kerja, minda ayah berfikir bolehkah anaknya mengharungi dunia baru yang ternyata berbeza dengan dunia belajar. Fahamkah anaknya tentang suka-duka, sepak terajang, mainan politik dalam dunia pekerjaan? Retikah anaknya tentang manusia yang suka bermuka-muka, bersama ketika bahagia, berjauhan ketika dilanda gempita?

Di atas kegembiraan seorang ayah melepaskan anak daranya untuk berkahwin, tersemat di dalam hatinya kepiluan dan kesedihan atas amanah Allah yang dipegangnya sekian lama akhirnya terpaksa dilepaskan keada seorang lelaki lain. Terselit 1001 persoalan, mampukah suami anaknya itu menjaga anaknya sepertimana dia menjaganya dari kecil. Fahamkah suami anaknya itu dengan perangai, kerenah, gelak-tawa dan manja anak gadisnya itu. 

Hargailah ayah ketika hidupnya. Ayah tidak mahukan wang-ringgit kerana ayah punya wang sendiri dan persediaan di hari tua, ayah tidak perlu kereta baru atau kereta mewah, cukuplah kereta ayah sedia ada, bukan ayah nak ke mana-manapun, ayah tidak mahukan pakej pelancongan ke luar negara, cukuplah beristirehat dan beribadat di dalam rumah sendiri dan penuh selesa, ayah tidak perlukan dunia, kerana ayah hanya melihat hari akhirat, manakala bagi ayah, cukuplah dunia bagi ayah dalam membesarkan anak-anaknya. Ayah cuma mahu melihat anak-anaknya (dan cucu-cucunya) berjaya dalam kehidupan, dunia dan akhirat, 

Anda tidak tahu bagaimana rasanya hidup tanpa kasih-sayang dan perhatian seorang ayah, maka bersyukurlah. Saya sendiri tidak tahu bagaimana rasa hidupnya tanpa kasih-sayang dan perhatian seorang ayah dan seorang ibu sepertimana dialami anak-anak yatim piatu, maka saya syukuri rahmat dan nikmat Allah meminjamkan seorang ayah selama 6 tahun (bapa mertua), dan ibu kandung yang masih hidup sehingga kini. Kita masing-masing mempunyai pengalaman putih, kelabu dan hitam dalam kehidupan masing-masing, tetapi itu bukan penghalang kita dari mensyukuri rahmat dan nikmat Ilahi kerana setiap sesuatu pasti ada hikmahnya dan natijah kebaikan untuk kita. Setinggi mana ilmu kita, sebanyak mana harta kita, sehebat mana darjat kita, hargailah ayah ketika beliau masih hidup. Namun, jangan dilupa, anak-anak yatim, orang susah, para ibu tunggal yang sentiasa perlu dibantu, "mereka juga sentiasa di hati saya kerana itulah saya". Wassalam.